De 120,000 Toneladas de Zinc en 2024 a Duplicar Producción en 2025 con Inversiones de US$212.7 Millones y Enfoque en Gestión Hídrica

 Grupo Minero Alpayana: Líderes en Minería Polimetálica Sostenible – De 120,000 Toneladas de Zinc en 2024 a Duplicar Producción en 2025 con Inversiones de US$212.7 Millones y Enfoque en Gestión Hídrica

Resumen Ejecutivo

Grupo Minero Alpayana, con más de 40 años en el sector minero peruano, se consolida como pionero en extracción subterránea polimetálica, produciendo zinc (120,000 toneladas de concentrado en 2024), plomo (36,000 toneladas), cobre (18,000 toneladas) y plata (4.5 millones de onzas). Para 2025, proyecta duplicar la producción de zinc a 240,000 toneladas y elevar la plata a 9 millones de onzas, procesando 800,000 toneladas de mineral con un incremento del 30% impulsado por la adquisición de Sierra Metals. Con reservas probadas de 6.5 millones de toneladas en Huarochirí y operaciones en seis minas activas (Americana, Yauliyacu, Yauricocha, Iscaycruz en Lima; Morococha en Junín; Bolívar en México), Alpayana invierte US$200 millones en el Proyecto Ariana y US$12.7 millones en la expansión de Casapalca. Bajo el liderazgo de CEO Fernando Arrieta, la compañía recircula el 100% del agua industrial, reforesta 10,000 m² y lanza iniciativas como el primer depósito sostenible con BCP (23 de diciembre de 2025), contribuyendo al legado de eficiencia operativa y sostenibilidad socioambiental. Hasta el 25 de diciembre de 2025, se destacan actividades de cierre de año como "Compartamos la Alegría", beneficiando comunidades en San Mateo, Casapalca y Chicla, y el programa Trainee 2025 con 16 jóvenes en rotación inmersiva.

Historia del Grupo Minero Alpayana

El Grupo Minero Alpayana, fundado por Alejandro Gubbins Granger en la década de 1980, comenzó como una empresa familiar peruana dedicada a la minería subterránea polimetálica. Inicialmente, se enfocó en la exploración y explotación de derechos mineros en regiones como Lima y Junín, produciendo concentrados de zinc, plomo, cobre y plata mediante métodos de extracción en socavón. Carlos Gubbins Cox, hijo del fundador, dirigió la gerencia general por años, consolidando una cultura corporativa basada en pilares como el enfoque en personas, pensamiento audaz, eficiencia operativa y sentido de propiedad.

A lo largo de su trayectoria, Alpayana ha pasado de operaciones locales a un grupo con presencia internacional. En 2023, lanzó el Proyecto Qallariy, aplicando economía circular para reaprovechar recursos, reutilizando el 100% del agua industrial y convirtiendo el 88% de residuos orgánicos en tecnosoles. En septiembre de 2023, adquirió Argentum, operador de la mina Morococha, inyectando inversiones para su revitalización. En abril de 2025, compró el Proyecto Ariana por US$200 millones, un depósito polimetálico con potencial para extracción de cobre y zinc a gran escala.

Un hito clave fue en julio de 2025, cuando completó la adquisición hostil de Sierra Metals (TSX: SMT) por CAD $0.85 por acción, obteniendo el 93.82% de las acciones tras una junta con 99.95% de aprobación. Esta fusión, valorada en cientos de millones, incorporó minas como Yauricocha, Bolívar y Cusi, expandiendo la capacidad productiva en un 30%. En octubre de 2025, presentó su hoja de ruta al 2029, enfocada en maximizar operaciones actuales (seis minas activas), impulsar proyectos greenfield y adquisiciones adicionales. El 23 de diciembre de 2025, firmó con el Banco de Crédito del Perú (BCP) el primer depósito bancario sostenible del país, destinando fondos a proyectos con impacto socioambiental, como soluciones hídricas para Lima en convenio con Sedapal.

Hasta el 25 de diciembre de 2025, no se reportan eventos adicionales significativos, pero la compañía cerró el año con programas como Trainee 2025 (16 jóvenes en rotación inmersiva), Voluntariado Vocacional 2025 (fortaleciendo lazos en Chicla, San Mateo y Pucará) y "Compartamos la Alegría" (actividades navideñas para niños en comunidades). Técnicamente, Alpayana utiliza software DuPont para control de riesgos, monitoreo de suelos y manejo de combustibles, cumpliendo estándares ISO y regulaciones peruanas. A punto de cerrar 2025, Minera Los Quenuales (subsidiaria) proyecta mejoras en Casapalca con US$12.7 millones para ampliación de planta concentradora en 2026.

Directivos Clave y Toma de Decisiones

Los directivos de Alpayana han sido clave en su expansión. Fernando Arrieta, CEO desde 2023, lidera estrategias como la adquisición de Sierra Metals y el plan de duplicar producción de zinc en 2025. Arrieta ha enfatizado incorporar al menos una mina adicional por año, priorizando eficiencia (procesamiento de 800,000 toneladas anuales) y sostenibilidad, incluyendo gestión hídrica vía Túnel Gratton.

Alejandro Gubbins Granger estableció la visión inicial, y Carlos Gubbins Cox gestionó el crecimiento operativo. Tras la adquisición de Sierra Metals en julio de 2025, renovaron el directorio, excluyendo ejecutivos previos involucrados en acuerdos controvertidos (pagos millonarios no respaldados). Andrea Calagua, gerente de Gestión y Desarrollo Humano, impulsa programas como Trainee 2025. En subsidiarias como Minera Los Quenuales (Casapalca), directivos locales supervisan expansiones, como la modernización de planta con US$12.7 millones para 2026, elevando eficiencia de flotación y molienda del 85% al 95%.

Túnel Graton y su Impacto en las Operaciones de Alpayana

El Túnel Graton, nombrado en honor al geólogo estadounidense Louis C. Graton, es una infraestructura clave en la minería peruana, construida para manejar el drenaje de aguas contactadas (agua que ha interactuado con minerales, potencialmente ácida) en el distrito minero de Morococha-Yauliyacu, donde opera Alpayana. Su historia se remonta a la década de 1960, cuando la Corporación Cerro de Pasco (entonces dueña de minas como Morococha) enfrentaba inundaciones severas en operaciones subterráneas debido a la topografía andina y altos niveles freáticos. En 1966, se inició la perforación bajo los Andes centrales para drenar minas polimetálicas, completándose en 1970 con una longitud de aproximadamente 11.5 km (7 millas), un diámetro de 2x2 metros y capacidad para manejar flujos de hasta 60,000 galones por minuto (230,000 litros), como se registró en 1969 durante su construcción.

Históricamente, el túnel resolvió problemas crónicos de drenaje en minas como Yauliyacu, Americana y Morococha (ahora de Alpayana), permitiendo acceder a vetas profundas (>1,000 m) sin bombas constantes, reduciendo costos operativos en un 40% inicial. Construido con técnicas de avance horizontal (adit), atraviesa formaciones rocosas con alto contenido de pirita, lo que genera drenaje ácido minero (AMD por siglas en inglés), rico en sulfúrico, hierro, arsénico, plomo, cobre y zinc. En la era colonial y republicana temprana, la minería en Cerro de Pasco (desde 600 d.C. con los Wari) generaba contaminación similar, pero sin infraestructuras como esta; el túnel modernizó la gestión, alineándose con regulaciones post-1970 del Estado peruano para controlar efluentes.

Para Alpayana, que adquirió estas minas en adquisiciones como Argentum (2023) y Sierra Metals (2025), el Túnel Graton drena aguas contactadas de UM Americana, Yauliyacu y Morococha, contribuyendo hasta el 25% del caudal del río Rímac y equivaliendo al 20% del agua abastecida a Lima (tras tratamiento por Sedapal). Esto representa un impacto positivo al reutilizar agua para riego y consumo urbano, apoyando convenios como el de marzo 2025 con Sedapal. Sin embargo, riesgos negativos incluyen potencial contaminación si el AMD no se neutraliza (pH bajo, metales pesados afectando biodiversidad). Alpayana mitiga esto con recirculación del 100% de agua industrial y monitoreo OEFA, pero expansiones como en Casapalca podrían aumentar flujos, requiriendo inversiones adicionales en tratamiento.

Impactos Positivos y Negativos

Para el Perú

Positivos: Contribuye al PIB minero (~12%), generando >200,000 empleos. Gestión hídrica vía Túnel Graton abastece agua a Lima (20-25% del caudal Rímac), apoyando ODS 6. Programas comunitarios reducen pobreza rural.

Negativos: Riesgos de AMD contaminando ríos; dependencia de commodities volátiles; posibles conflictos socioambientales (22 casos OEFA en 2024).

Para la Empresa (Alpayana)

Positivos: Túnel Gratton reduce costos de drenaje, habilitando producción; adquisiciones fortalecen portafolio; premios como Perú Golden Awards 2024 por M&A.

Negativos: Controversias en adquisiciones; potenciales litigios por AMD; endeudamiento post-Sierra Metals.

Para Stakeholders

Positivos (Empleados/Comunidades): Seguridad con DuPont; agua para 1 de cada 5 limeños; programas como Trainee 2025.

Negativos (Empleados/Comunidades): Riesgos laborales en túneles; impactos en ecosistemas (flora/fauna).

Positivos (Inversores/Gobierno): Canon minero; diversificación riesgos.

Negativos (Inversores/Gobierno): Erosión confianza por hostilidades; presiones por AMD.

Para Otros (Medio Ambiente/Sector)

Positivos: Promueve circularidad; posiciona Perú como hub minero.

Negativos: Biodiversidad amenazada por AMD; competencia presiona precios.

Conclusión y Análisis

En conclusión, Grupo Minero Alpayana encarna la evolución de la minería peruana hacia la sostenibilidad, con proyecciones al 2029 que duplican producciones y integran ESG. Hasta el 25 de diciembre de 2025, sus logros incluyen el depósito sostenible con BCP y cierre comunitario, consolidando un legado positivo. Sin embargo, el Túnel Graton resalta desafíos: históricamente vital para drenaje (desde 1960s, manejando 230,000 L/min), su impacto en Alpayana optimiza operaciones pero exige manejo de AMD para evitar contaminación. Se requiere la instalación de una planta de tratamiento que procese estas aguas.

Analíticamente, positivos predominan a corto plazo: inyecciones de US$212.7M impulsan 60% de exportaciones mineras, creando 7 empleos indirectos por directo. Socialmente, pilares corporativos mitigan conflictos (30% de proyectos afectados); ambientalmente, reforestación contrarresta ~5% de CO2 minero, pero vigilancia es clave para pasivos como descargas ácidas (OEFA prioriza casos similares). A largo plazo, riesgos incluyen costos energéticos (40% OPEX en profundidades >1,000m), vulnerabilidades sísmicas y litigios por endeudamiento (>50% activos post-adquisiciones). Para stakeholders, equilibrio mixto: comunidades ganan en hídrico (10M limeños beneficiados), pero enfrentan desplazamientos en greenfields como Ariana.

Estratégicamente, Alpayana debe priorizar transparencia (informes detallados) y alianzas (IA para monitoreo real-time), alineando con Agenda 2030. En transición energética (zinc/cobre para EVs, precios ~US$2,500/ton), posiciona Perú globalmente, pero solo equilibrando ambición con responsabilidad transformará desafíos en oportunidades duraderas.

Fuentes Oficiales y Enlaces

La información se basa en fuentes oficiales y verificadas hasta el 25 de diciembre de 2025:

- Sitio web oficial de Alpayana: https://alpayana.com/ (historia, sostenibilidad, proyectos, actualizaciones de diciembre 2025)

- Ministerio de Energía y Minas (MINEM) del Perú: https://www.gob.pe/minem (concesiones, producción; boletines confirman reservas en Huarochirí)

- Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (SENACE): https://www.senace.gob.pe/ (aprobación de EIA para expansiones)

- Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA): https://www.oefa.gob.pe/ (supervisión ambiental; sin sanciones a Alpayana en 2025)

- Bolsa de Valores de Toronto (TSX) para Sierra Metals: https://www.sierrametals.com/ (detalles de adquisición)

- Informes de mercado: Gestión (https://gestion.pe/), Rumbo Minero (https://www.rumbominero.com/), ProActivo (https://proactivo.com.pe/), El Comercio (https://elcomercio.pe/), Reporte Minero (https://www.reporteminero.cl/), Microfinanzas (https://microfinanzas.pe/)

- LinkedIn y redes: https://es.linkedin.com/posts/alpayana (posts sobre Túnel Graton)

- Fuentes históricas y ambientales: Britannica (https://www.britannica.com/), NASA Science (https://science.nasa.gov/), USGS (https://pubs.usgs.gov/), etc.